こんなときゲームに置き換えてコンディションを考えます。

HP（ヒットポイント）
MP（マジックポイント）
LP（ライフポイント）

ヒットポイントなんてものは、結構簡単に回復するわけです。
仕事でいえば疲れや、失敗。
休みの日や、日々の喜びがあればさっさと回復します。
体調が崩れて否が応にも回復してくれます。

重要なのはライフポイント。
お客様からのクレーム等、先行きが不安になると減っていきます
なかなか回復しないんですよね。ミッションをクリアしないことには。
しかもライフポイントはいくつあるかわからないから、いつ突然０を宣告されるかも分からない。
誰が０になるかもわからないし、自分がなるかもしれない。
ここに注意し続けることが仕事のキーなのかなといつも思っています。

マジックポイントは、攻撃に転じるときの札。
さっさと使ったら後で困るので、これをいかに溜めておいてここぞと言うときに使うか。
それは、人脈だったり、相手をフォローしておいたりと恩と言うか起死回生策と言うか。
あると心に余裕が生まれます。　今はちょっと残っています＾＾

と、こんなことを言っていられるほど、元気なわけですが、仕事は本当に忙しくなってきました。

月末はスタッフの結婚式。
５００人も参加するそうで、楽しみな次第。
彼の幸せな時間を守るためにも、頑張りたいと思います。

この会社にいる期間は後２ヶ月半。　
最後までプロジェクトを終わらせるためにも頑張っていきます。

べトナムからこんな日記を書く日が来るとは・・・笑

２００９年は世界を回る旅への準備から始まりましたが、さて結果はどうだったかといえば、御存知の通りベトナムにて早５ヶ月目を迎えました。
散々断り続けてきましたが気がつけばこの結果。
責任を全うするためといえば聞こえがいいですが、当初の目的と照らし合わせてみれば果たして正しかったかそれは今も分かりません。

世界各地に散らばるビジネスの民。彼らと交流し、文化、経験を現場で経験できたら・・・
自由に空を移動でき、日本や世界どこにでもビジネスができるスキルとノウハウがあったら・・・
その地にそのジャンルのビジネスがなくとも、自ら起こしてい為のスキルとノウハウと経験を持っていたら・・・
どんな世界を経験できるだろう。 The Business Backpacker Project は、こうした考えのもとにスタートしました。

これはバリでお会いした方の文を引用してビジネスバックパッカーに置き換えてみたもの。
当初の目的から見れば、今この地で仕事をしていることは決して道を外れたわけでもないのですが、どうでしょうか。

約半年間ひとつの国に滞在するということは自身にとっても初めての経験でとても良い経験でした。
コミュニケーションは英語か日本語（通訳を通して）。
仕事というのは自分が思っていた以上にできるものですね。
ただ、日本での仕事を１００とするならば、１２０の力で頑張っても７～８０ぐらいまでしか結果につながらなかったというのが率直な感想です。
これら残りの３０を埋められるのは、何なのか。これからもずっと考えていくことになりそうです。

この答の一つは、正月偶然会った友人でもあり職場仲間でもあるベトナム人の一言でしょうか。

「NORI、お前はまだまだこの国を知ろうとしていない。たとえ知っていたとしてもわかってはいない。」

僕はその漠然とした投げかけに、何故かぐうの音もでなかったわけですが、（いや酔っ払っていたので、知ってるよ！って言ったかも。）その国の人が僕に対してそう思うのであれば、それが一番正しいのでしょう。

長く海外にいる人達は、どうなんだろうととても興味が湧いています。
恐らくですが、これまで出会ってきた人たちと話していて感じることは、

完全に現地に浸かるか　／　全く知ろうとしないか（知っている人がそばにいればいい）

旅人という中途半端ーな僕にとっては、確かに今これは難しいわけです。

ベトナムには３月までいます。
その間に、そのどちらかを気づいたときには選んでいるのか、はたまた中途半端なまま１２０で頑張って微妙な結果を残していくのか。
いずれにせよ彼の言葉は深く考えて行く課題となりそうです。

さて、２０１０年への目標ですが、３月末というひとつの区切りがあります。
このとき、再度目標設定を立てなおすであるでしょうが、まずは３月までの目標！

・プロジェクトマネージャーとして続行中の案件を完遂させる

この一本です！
能書きも御託もこれをやりきってから考えていこうと思います。

なんやかんやで旅の資金も減ってはいませんが、そんなに増えてもいない。（汗
生活水準を落として、目標達成に向けて頑張っていきます！

さて、帰って今年の目標のビデオレターを作るとしますか。

それでは、皆様今年もどうぞよろしくお願いします。

ベトナム　ホーチミンにて

大原英敬

一つ目のフェーズが終われば直ぐに来るのが次のフェーズ。
ゆっくりする暇がないこともまた、良いことなのかもしれません。

さて、今月から１２月。
ベトナムに来て4ヶ月。
気がつけば、何故かマネージャーになっていました。

僕が来た頃が２５人ぐらいの会社で、今４０名ほど。
フロアもどんどん大きくなり、チームマネジメントをより強化する
フェーズに入ってきたようです。

日本の本社が４０名ほどですから、会社全体としては８０人程。
WEB系の会社としては決して小さくはない会社です。

人が増えれば管理は行き届きにくくなりますし、
人が少なければ、それはそれで、人間関係が難しいものです。

そんな中、これから成長してく会社のチームマネジメントは
とても重要なわけで、そんな大層な位置づけをいただけたことは
幸いな限りなわけです。

ベトナムのこのお仕事は３月末までとなりました。
社内の組織図にもデカデカと書いてありますからまぁここに書いても
良いでしょう。

そんな事もありまして、まだまだ仕様書とにらめっこなわけです。

明日は、タイのカルチャースクールのオーナー岡さんがベトナムに来ているので
久しぶりのお食事会。
さて、どこへお連れしようかしら。

ビジネスVISA延長限界がきましたので、１２月２０日頃より一時帰国します。
東京の会社に顔を出して、その後は実家に帰ろうかと思います。
大阪にも本当は帰りたいですね。
エンジニア時代にお世話になった大先輩たちに教えをこいたい限りです。

半袖を来て過ごすクリスマスは残念ながらまたの機会となりそうですが、
次の日記の更新もまたこの頃になるのかもしれません。

あれっ！？　旅は？
人生は漫画のようなものですから、何が起こるか分かりませんよね。
漫画の続きは、僕自身が書くのかもしれませんし、僕の漫画を書きたい人が、
書くのかもしれません。

いずれにしても、オチがないと人生は面白くないと思っています。

これで忙しさが終わるわけではないですが、約2ヶ月に渡るプロジェクト開発にようやく一つ目の区切りが。

あの案検さへなければ、もっと早く落ちついて終われたのにー、自身がプロジェクトマネージャーをすることへの自覚があまりなかった手痛さ、など様々な思いはありますが、忙しいさなかだからこそ、次期リーダー候補や実際にリーダーになった優秀なメンバーを見つけられたのも又事実。

新しく導入したプロジェクト管理法も無事共有できたようで、やれホッとしています。

まだまだバグが残っており、明日も怒涛の一日なるかとは思いますが、ベトナムで働き始めて4ヶ月、何かしらやりたかったことが形になり始めたのではと思います。

・・・って、まだ終わってない！！
何とかみんな明日を乗り切ってくれ！！！

フェーズ2は1月末。まだまだ終わってないぞ！！

あさっての朝、みんなにありがとう。といえる日が向かえることを願って。
テスト検証をしてくれた方なども含めると30人超えているんですね。一人ずつありがとうといいたい次第です。。。

まだまだ変わらずベトナムの地より。

最近回りは結婚ラッシュ。

日本は３X歳ぐらいからが婚活ブームのようですが、ところ変わればここベトナムは２３～５歳ぐらいが婚期。

恐ろしいもので（？）40人近い職場に彼女がいないのは僕を含め４人（うち日本人２人と最近振られた男１人）。
（職場の平均年齢２５歳ぐらい）

どう考えても、日本じゃ考えられないこの、恋人事情。

毎朝のMTで行うGOOD&NEWは、「昨日は彼女とカフェへ～・・・」

・
・
・

聞き飽きたんじゃ～～～～～！！！！（怒）

そして、ここにきて日本から来るメールにポツリポツリとやってくる、結婚報告メール。
必ずといっていいほど、文末にはそっちはソロソロ！？のような内容が。

・
・
・

そっちが幸せだからって振るな～～～～！！！！（怒）

仕事が終わるのも遅いので、いっつも連れ歩く友人と食事の場で、「そろそろ俺らも彼女つくらへん？」と振ってみれば、

「携帯電話いじる方が楽しい」（これは言っていない！？）

・
・
・

幸せつかもうよ～～～～（涙）

と、この手の話は、自分が結婚するまで永久に続くわけです。

よーぺー、お幸せに！　ベトナムの地より。

そして、再会。

過去、こんなすごい人たちに逢いたい。という思いのものと日本を出ましたが、考えていた以上に様々な方々にお会いすることが出来ました。

日本での出会いとやはり異なるのは、この人と会ったら、会えたら、次はもう逢えないんじゃないかという思い。

そんな気持ちをよそに久しぶりに昨日、ベトナムで出会い、最近まで水力発電を造りにケニアまで行っていた方と再会しました。

「大原さん、僕のとっておいてある酒飲んでくれた～！？ここにつけてある酒は全部飲んでくれちゃっていいんだからね！又ちょっとしたらケニアに行っちゃうから、ちゃんと飲んでよ（笑」

彼から見れば、それは過去に自分がしてもらったことをしてあげたいという想いかもしれないし、単純に僕に興味を持っているだけかもしれません。

でも、していただける方としては、やはり、もの凄いエネルギーになります。

「同じ事（それに変わるようなこと）をいつか恩返ししたいし、同じように夢を持った子が現れたときにそうしてあげたい。」

そのためには、自分は何をすればよいのか、とても明確です。

そして、それは、別に特別な時に思うのではなく、日ごろ側にいる仲間たちとも同じように感じるわけです。

この旅は、いつもそんな思いの繰り返しです。

魂の修行。。。
そして、再会したいと思ってもらえるような人になることもまた、魂の修行ですね。

追伸
ホーチミンでの写真を追加しました。
http://picasaweb.google.co.jp/hideno0110/Vietnam_hochimin#

Twitter目指せフォロー１０００人！！
http://twitter.com/bizbackpaker

過去の記事にも書きましたが、ものもらいって・・・

ものもらいは麦粒腫、霰粒腫ともに人にはうつりません。ものもらいの原因はウイルスではなく雑菌が原因ですので、人から人へうつることはありません。
ものもらいは、誰の肌にも普通に存在する菌が何らかのきっかけで炎症を起こしてしまうものなので、家族や親しい人がものもらいになったからといって、接触するのに神経質にならなくても大丈夫です。

ということで、明日のパーティは恥ずかしい格好でいくことになりますが、それはさておき・・・

日本は楽天の快進撃で相当盛り上がっていますね。
私もヤホー（どっかのお笑い芸人が言っていたような）のニュースを見ながら野村監督の発言にドキドキしています。
IS(意地シリーズ）とかベースを投げただけで記事になるとか、もうほんといくらの経済効果を生み出しているのだ！？と感じる次第です。

ところで・・・
こちらベトナムでは野球が全くといっていいほど流行っていないため、普段目にすることはありません。
最近ですと、テニス・フットサル、そしてもちろんバトミントンはどこでも見かけます。
スポーツを通した交流も盛んで、現地のベトナム人・日本人と会うたびに○○やっているなら来週おいでよと誘われます。

といいながら、仕事を理由にかまけている自分。　完全に運動不足です。

ベトナムでの仕事の方は3つのプロジェクトのマネージャーとして、奮闘中です。
今日は休日出勤。ものもらいのおかげで目をパチパチさせながら、粛々と進めております。

以上ベトナムより。
（楽天の話、書く必要あるのと聞かれそうですが・・・いいんです！ノムさん好きなんで笑）

Twitterは750人のフォローを突破！目指せ1000人！！
http://twitter.com/bizbackpaker

ベトナムでの仕事は３ヶ月がたちました。
１週間で感じたこと、１ヶ月で感じたことを綴ってきましたが、考えが変わったこと、変わらないこと、まだまだ良くわからないこと様々です。

ベトナム人とは？という国柄に関しての感じは実はそれほど変わっていません。
真面目で努力家で、でもちょっぴり意思疎通が上手くいかなかったり。。。２４,５歳が多い職場ですから、日本の新入社員とさして変わらないといえば、変わらないのでしょう。日本人が仕事の中でスキルを磨いていく反面、彼らは社内社外の学習の場を上手に利用してスキルを上げていく、そんな違いはあるかもしれません。

では何が変わったかというと、実は自分自身だったりします。
仕事に慣れてきたということもあるでしょうが、本来やらなくていい仕事が、ようやく減ってきたように感じます。
それは一つにスタッフとのコミュニケーションが取れてきたということかもしれませんし、彼ら彼女たちの自発性を自身もまた信頼しているからではないかと感じます。

「私のミスなのに、のりさんが背負っています。」

こんなメールを今日もらいました。
実はこれがとても嬉しかったです。責任を負う、これこそが正に僕の仕事であり、実際に手を動かすのは、本来優秀な仲間たちにお願いするべき役割。

そんな風にいってくれる優しくでもしっかりと仕事もできる、そんな仲間たちと一緒に仕事ができるのは、何よりもの誇りであり喜びです。
自身も又、複数案件を持たせてもらっているだけに、全てが全てそうともいえませんし、実際ヒーヒー言いながらやっているものもあるわけです。

しかしながら、ここにきて３ヶ月。今日という日は忘れられない嬉しい日になるに違いありません。

実は先週少しだけ仕事で日本に帰りました。　とてもありがたいお声がけも頂、ここにきた３ヶ月、とても可能性のある日々を過ごしていると感じます。
年内はまだまだベトナムです。この日記も相変わらず不定期になるかもしれませんが、twitter等に書いておりますのでどうぞよろしくお願いいたします。

NORI　拝

twitterはいよいよフォローが７００人を超えました！　目指せ！年内１０００人！！
http://twitter.com/bizbackpaker

ということで昨晩早速お会いさせていただいたのが、世界を又にかけてコンサルタントとしてご活躍のブランドコア福留社長！
ZOOEE吉田社長がシニアマネージャーされているということもあって、「これはジャケットぐらいはおったほうが良いかな？」と思ったのですが、良い意味で期待を裏切られました（＾＾；

「大原さん、そんな格好で暑くないの！？」。。。えー相当暑かったです（笑
でも、こちらはお会いさせていただく身、いいんです！これで（笑
ナイトマーケット横にある屋台ですから、当然のようにラフな格好で食事をする周りの人たち・・・の中にポツンとジャケットと靴をはく男。

共通の知人もいるということで、急遽うちの社長とそのご友人も合流してベトナム料理を食らう。

あんまりブログで料理の紹介をしないのですが、これは紹介しておこう。

ベトナム名物”ホピロン”！

ニワトリの卵なんですが・・・中身は孵化する直前のピヨピヨちゃん。
これはゲテモノ料理ですよ。なんせよく見れば内臓やら羽やらが見えていますから！
ところが味は本当に美味しい！　例えるならちょっとザラザラした茶碗蒸しの味！！

そして、恐る恐るそれを手に取る福留社長。。。　

あーこんな写真を掲載してしまっていいのだろうか！？　

さて、そんな中でもやはり、お仕事の話もいくつか聞かせていただきました。
お会いする前に、福留社長のコラムを拝見していたのですが、これがまたコンサルティングってなんだろうというところで、もの凄く参考になりました。

　このような仕事の大切さを考える際によく御話する、昭和初期の童話の一つに「泣いた
赤鬼」というのがあります。(*1)
　その内容はこんな内容です。

　 むかしむかし、あるところに赤鬼と青鬼がいました。
　 赤鬼は人間の子供が大好きで、なんとか人間の子供達と仲良くなって、一緒に
遊びたいなと思っていました。

　 でも、赤鬼の姿を怖がった人間の子供達は、まったく赤鬼に近づこうとしません。
　 そこで赤鬼は、御茶や御菓子を用意して看板を作り、遊びに来てもらおうとするのです
が、それでも子供達はやっぱり赤鬼の事を怖がって、誰も近づいてきませんでした。

　 悲しくなった赤鬼は、友人の青鬼に相談します。
　 すると友人の青鬼は、赤鬼のためにある策を考えます。

　 そしてその後のこと。子供達が遊んでいるところに、青鬼がやってきて、怖がらせます。
　 子供達はびっくり仰天、助けを求めながら逃げようとします。
　 そこに赤鬼がやってきて、こう言い放ちます。
　 「悪い青鬼め！子供達に何をするんだ！やっつけてやる！」

　 そして赤鬼は青鬼をやっつけて、青鬼は逃げて帰ってしまいます。
　 すると子供達は大喜び、すっかり赤鬼に感謝して仲良くなり、一緒に楽しく遊びました。
　 子供達が大好きな赤鬼は、子供達と楽しく遊んで、とても幸せな時間を過ごす事が
できるようになりました。

　 でも夜が来て、子供達は自分の家に帰っていきます。
　 そして赤鬼も、家に帰ろうと思います。
　 そして、ふと思い出します。
　 「そういえば、協力してくれた青鬼さんはもう帰ったのかな？
　 帰って御礼をしなくちゃ！」
　 そして、鬼の家に帰りました。

　 しかし、赤鬼が家に帰ると、もうそこには青鬼はいませんでした。
　 あったのは手紙だけ。
　 その手紙には、こう書いてありました。

　 「赤鬼さんへ

　 今日は策が成功して、赤鬼さんが子供達と仲良くなれて、楽しく過ごせる
　 ようになって、本当によかった。僕もすごく嬉しいです。

　 あとは、せっかくできたこの環境も、僕がここにいると、いつかは赤鬼さんと僕が
仲間だという事がばれてしまって、この環境が壊れてしまうので、
　 僕はここから居なくなって、長い長い旅に出ます。

　 どうか僕の事は探さないでくださいね。
　 幸せにすごしてください。

　 青鬼より」

　 それを見た赤鬼は、ワンワンと泣きました。
　 悲しくて、青鬼を泣きながら探しました。
　 でも、もう青鬼に会える事はありませんでした。

　 おしまい。

　と、大体こんな話です。
　 私達は、コンサルティングという仕事は本来的に、この「青鬼役」をやる仕事だと考えて
います。

　 自分達の会社の位置づけを変える作業は、いろんな人の権利や発言力を変えかねない
内容ですから、当然多くの人が反発します。
　たとえばマーケティング部の発言力が弱かったのが強くなれば、他の部署の人から見れば
面白いわけがありませんから、当然です。
　それを社内だけで行っても、なかなか上手く進まないのは、そのような事情から社内の
ヒエラルキーに潰されてしまう場合が多いからです。

　しかし、そこに「鬼役」として社内のヒエラルキーに潰されない、外部の異分子であるコン
サルタントが入る事で、本当の問題点を解き明かし、改革を潰されないように論陣を張り、
最後はクライアントに花を持たせるための青鬼役となって、悪い部分は社外に目を向けさせ、
良い部分は社内が賞賛されるようにすることで、改革を成功裏に動かすための尽力を行う
のです。
ブランドコアHP　コラムより一部抜粋

分かりにくいことを、分かりやすく説明できる方ってもの凄く尊敬します。
このコラムは実際にお会いしてみて思ったのですが、ご本人の人柄が出ててるなぁと。

次回は、どこの国で再会出来るんだろうと楽しみな限りです。

　：

ということで、今日は僕の住む町ベトナムに弟がやってきます！　電子工学で大学院まで行きながら三菱地所に行った変な奴。　
って、化学専攻しながらIT業界に行った自分も一緒か。。。　お父様は立派なはずなんだけどなぁ。期待を裏切り続けるバカ息子達（笑

その後は、僕も記事提供としてお付合いのある、船井総研さんの知人がベトナムに来ますので遊んできます。
あーやっぱりホピロンは食べてもらわないと笑
出版に繋がるかなり美味しいお土産をもってきてくださるようで（ウシウシ＾＾

っと、その前に今日は美女達のアテンドだ＾＾

おかげさまでtwitterのフォロー数が５００人を突破しました！
ありがとうございます♪

http://twitter.com/bizbackpaker